4 Функция контроля
: Остановимся на функции контроля. Определение
: « Контроль – это наблюдение за
: достижением целей и корректировка отклонений от
: них» - Так вот именно эта функция и не формализуется... Вот в чем моя позиция. В нормальной компании творчеством занимается верхний менеджмент, а все остальные исполняют процедуры.
- Формализуется ,прописывается и отлично функционирует , НО… как я уже писал выше при условии квалифицированного менеджмента…. Извините ,а какая в вашем понимании компания «НОРМАЛЬНАЯ» ?! Плохо понимаю это определение ,как впрочем и утверждение о творчестве топ менеджмента. Возможно вы решили поднять вопрос о распределении и делегировании полномочий ?
Если так ,то отвечаю – распределение и делегирование полномочий зависит от структуры , стратегических и тактических планов компании и решается Ой по-разному . На эту тему также, писать можно много …
-Я не очень понял, что вы называете моей позицией, которая типична для европейского менеджмента.
- Прошу прощение . Отсутствие должной квалификации. Правда , Петрович , не хочу вас обидеть .
А вообще, я бы мог согласиться с вами, если бы в свое время не провел несколько лет (не самых худших, нужно признать) как раз в недрах этих самых системных структур, созданных американцами - могу вам совершенно категорично заявить, что забастовка по-итальянски - это перманентное состояние любой крупной штатовской компании - я считаю, что обобщение опыта работы в родной компании и делового общения с партнерами (тоже американцами) позволяет мне сделать этот вывод.
- Вам не повезло , вы «держали слона за хвост» и утверждаете что он похож на веревку. Примеров «поставленного» бизнеса довольно много , даже в России.
Будете у нас в « Васюках » с удовольствием выпью с вами пиво.
А правда ,есть какие-нибудь достойные аргументы , почему нельзя торговать МТС на стоках ? А ведь столько народу торгует , неужто врут… ?
Всегда Ваш Grizzly