Re: Попытаюсь раскрыть свой вопрос - Форум трейдеров и инвесторов. Forex, акции, облигации, опционы.

Написано Петrович | Fri, Jun 2 at 05:31am:

В ответ на: Re: Попытаюсь раскрыть свой вопрос posted by Grizly on Fri, Jun 2 at 05:07am:

Grizly говорит, что,
: -Хорошая аналогия если вы не против я
: прокомментирую.
: Думаю здесь не место и не время читать лекцию по
: Основам менеджмента. Уверен если это кому-то
: интересно В России можно найти необходимые
: учебные и справочные материалы.
: Все-таки несколько слов. Процесс управления имеет
: следующие функции:
: 1 Функция планирования
: 2 Организационная функция
: 3 Функция руководства
: 4 Функция контроля
: Остановимся на функции контроля. Определение
: « Контроль – это наблюдение за
: достижением целей и корректировка отклонений от
: них»

Так вот именно эта функция и не формализуется... Вот в чем моя позиция. В нормальной компании творчеством занимается верхний менеджмент, а все остальные исполняют процедуры.

: С теорией все.
: Если в организации профессионально поставлен
: менеджмент. И грамотно прописаны механизмы
: контроля, то ситуация «забастовка
: по-итальянски» не возможно Скорее наоборот
: подобная «вещь» случается там где во
: главе менеджмента принцип «голосуй
: органами». (Не имею в виду вас). Ваша
: позиция типична для европейского менеджмента ,я не
: говоря о русском стиле - «хотели как лучше
: –получили как всегда».
: Задумайтесь почему большинство системных структур
: в мире создано американцами ?
:

Я не очень понял, что вы называете моей позицией, которая типична для европейского менеджмента. А вообще, я бы мог согласиться с вами, если бы в свое время не провел несколько лет (не самых худших, нужно признать) как раз в недрах этих самых системных структур, созданных американцами - могу вам совершенно категорично заявить, что забастовка по-итальянски - это перманентное состояние любой крупной штатовской компании - я считаю, что обобщение опыта работы в родной компании и делового общения с партнерами (тоже американцами) позволяет мне сделать этот вывод.

С уважением,
П.
.